而且并非所有团队成员都相信这是必要

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在这种情况下 是团队领导者 因为正是他们的职责正在被修改 并且必须让他们参与流程。 的运营主管 承认 在这个过程中犯下的错误之一是没有进一步加强沟通 因为他们更密切地管理了代理团队的其他成员。 以下矩阵描述了一种划分团队并定义如何最好地进行全面沟通的方法。 在这个矩阵中 公司只让管理人员参与进来 然后再与团队的其他成员一起更新。 肯定会在下次需要时根据该矩阵创建一个强有力的沟通计划 变革管理模式 沟通矩阵 从 重新创建的图表 改编自 环境扫描。

利益相关者概念的影响 当 确定主要利益相关者时 他们会见了彼此并会见了其他团队成员 以收集有关更改结构的反馈 保留意见 疑虑和想法。 值得一提的是 并非所有会议都令人愉快。在这个过程中有很多情绪和激烈的辩论。由于 那时还没有 [size=14.6667px]加纳 WhatsApp 号码列表 专注于一个确切的计划 这些会议帮助他了解了团队的担忧并弄清楚如何最好地构建自己以共同扩展。 系统地沟通 这是 变革管理中的关键一步 因为他们意识到他们在之前的行动中犯了一个错误。



虽然公司在宣布全面结构变更时打算对员工完全透明 但经理们感到惊讶的。 公司从这次糟糕的经历中了解到 在会议上给人们一个惊喜并不是最好的方式。当然有更好的方法来做到这一点。 一旦他们确定了相关方 他们决定采取另一条途径来传播信息 改进沟通结构的变革管理模型 这次他们申请了什么 他们确定管理者可以与自己的团队以一种能够产生共鸣并形成共同理解的方式进行沟通。他们还可以帮助确定问题和疑虑 以便每个人都可以一起提出解决方案。