因为尽管阿纳斯塔西娅责任心强工作经验丰

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矩阵法 对于每个位置都会形成个所谓的 理想矩阵 即组以百分比表示的特征。之后编制个已经在该职位工作的员工的类似矩阵。 比较这两个矩阵然后得出有关员工是否适合特定职位的结论。该方法有利于在招聘时评估员工。 示例您正在寻找名内部设计师。他夸张的理想画像和候选人画像如下 能力 《理想矩阵》 候选人 阿纳斯塔西娅 候选人 奥尔加 和 ​​ 知识 遵守完成任务的最后期限 社交性 相似工作经历 你会雇用谁没错奥尔加。富但奥尔加更符合你对设计师的 理想矩阵 度 在这种方法的框架内员工的工作由他自己他的同事经理客户合作伙伴或与他互动的承包商进行评估。

结果是最完整的图片了解专家工作中的增长点。 示例同事们在对员工进行年度评估时评估员工 玩具店 的顾问将其视为非常了解品种的专家。 如果他们对特定玩具不了解他们会问弗拉基米尔他定会提供帮助。 经理将 评价为名执行官和 克罗地亚手机号码列表 负责任的员工有时甚至执行商店管理员的典型任务而不是普通顾问的任务。 客户也对弗拉基米尔赞不绝口。他们欣赏他他不仅努力将玩具卖得更贵而且首先找出孩子的所有喜好并在不同的价格类别中推荐最合适的选择。



因此借助 度评估方法我们看到 完全有机会晋升为商店管理员或高级顾问。 小组讨论 用这种方法进行人员考核与前种方法类似。但更大范围的讨论涉及经理员工如果可能还包括所讨论职位领域的受邀专家。 需要专家对人员进行客观专业的评估。这种方法适用于评估专家的资格和确定他的工作态度。 作为此类讨论的部分您可以给出要解决的具体案例以确定员工在类似情况下的行为方式。 示例对于物流部门的专家您将辆载有紧急货物的汽车发送给客户汽车司机出了车祸。你的行动 员工回答说首先他会查明事故发生的严重程度。

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