保护自己免受竞争

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必须明确 这源于一系列促进当地市场排他性变化的问题 公司为什么要国际化 实施的流程是什么 如何国际化 您在哪里可以找到您在国外的活动 在他的 公司的国际化 一书中建议将以下目标作为国际化的目标 开拓新市场。 降低生产成本。 公司更高效的生产和分销结构。 关于这个观点 其他作者也指出以下是国际化的目标 扩大潜在需求 通过客户支持分散业务风险 通过在具有不同发展水平和全球需求扩大的市场中实施 延长产品的生命周期 利用不同国家的比较优势产成本。

公司在国际化时寻找什么 在做出进军全球市场的决定时 公司已经超出了允许其在以下条件之一中指导其目的的决策水平 推动因素 推动 它们发生在开拓国外市场之后 由于国内市场饱和。 阻力因素 拉动 表示其他市场的机会 询问国家 竞争对手 客户或供应商之间可能出现 台湾 WhatsApp 号码列表 的比较优势。 其他原因 促进因素 包括经济全球化 技术进步和公共补贴或援助。 除上述外 在具有国际影响力的公司中 更容易接近和拓展新市场 提高品牌知名度 提高。



生产能力 在某些情况下 还可以利用增长区域的资源 有助于造福地方和创造集体财富。 国际化战略的关键维度 公司的国际化战略有两个与决策直接相关的关键维度 公司活动在世界的位置 这意味着减少误差幅度 阐明国际化的所有要素以及对此类项目融资的高成本的预测。 这些活动的协调程度 确定公司是作为一个整体运作 还是相反 各部门之间缺乏连贯性和关系。 同样 实现国际化还有其他条件 例如效率 适应性 风险分散 运营有效性 组织。