在我们生活的不断变化的全球世界中

HabibaAkter

跟上新的需求、可能性和生活方式变得越来越困难。 新技术、智能设备和持续连接使得几乎不可能不影响工作环境。 这让我们想到了智能工作，这是大多数意大利公司在 Covid-19 紧急情况后学到的一个词。
智能工作迫使我们重新思考我们思考工作的方式，即生产单位的组织模式。 这不仅仅是给人们一台电脑和在家工作的连接。
事实上，智能工作是一套管理实践，旨在帮助公司和机构重新思考他们的工作方式，并鼓励他们接受数字创新（数字化转型）。 其背后的想法是让人们自主和灵活地选择工作地点、时间和方式，关注结果和成就，而不是计算在办公室的工作时间。
有很多研究通常被引用在这个主题上，即当人们能够以适合他们的方式工作时，他们的工作效率最高。
Smart Working哲学的核心原则涉及工作生活的五个领域：领导力、工作场所、技术、建筑（办公室）、人和文化。 在这些领域中的每一个领域，都可以采取某些举措来改善员工的工作生活和生产力。


1. 重新思考领导力
灵活性也不是领导力的规范。 所有优秀的旧管理技能都没有受到丝毫质疑，他们继续服务并成为经营企业的人。
灵活性、根据结果做出决策的能力、协调人员的能力，仍然是指挥所的基石。
你必须有明确的目标、明确的战略和明确的期限。


2. 重新思考工作场所。
办公空间用于商业用途，不一定用于接待个人。 如果有人在家里没有安静的环境，则需要空间才能安静地工作； 我们需要用于各种项目的空间。

但准确地说，这些空间只有在有需要时才会被个人占用，而不是因为他们需要被占用。

通过让员工有机会利用广泛的 C级行政人员电子邮件列表 连接性，工作场所改变了它的性质：团队成员之间共享信息和工作定义了公司内部的“空间”。




3. 重新思考技术
技术是为人服务的，而不是为了惩罚和劝阻他们。 正确使用技术意味着“默认数字化”。

这意味着“按要求”向客户提供的服务足以满足他们，因此，该技术可以拦截他们的需求并管理请求。

这意味着“大数据”可以帮助营销和销售活动更好地了解他们的潜在客户。

这意味着在物理和数字之间进行无缝集成，以提高向客户提供的服务的有效性和价值。

智能工作需求：

根据最新的技术发展和趋势不断更新系统和基础设施
员工持续培训
一致地使用系统、程序、应用程序、扩展...
确保您的计算机和设备始终处于最新状态且功能正常。

4. 重新思考文化和人
工人必须：

透明、诚实和可靠
与他人协调
继续处理会议
在团队中为团队工作（以及为客户工作的公司的团队）
请注意：持续的沟通是必不可少的。

平衡工作和生活，重新思考节奏并培养两者：这是聪明员工的目标。


5.重新思考办公室
您真正需要多少空间？ 在我看来，现在是合理化和优化自有或租赁办公室的时候了。

员工生产力不取决于额外空间、面积或地点数量。

建议是创建员工可用的中心，使用可用于提高生产力和根据需要相互沟通的工具。

这些 Hub 必须为那些必须在办公室工作的人提供支持（会议、生产力、需要直接讨论并且是平静和放松的环境。

与实体办公室内外的绿色空间相关联的想法有助于使工作场所更加人性化并让员工感到安心。