|
受Covid-19的重创,越南领先的咖啡连锁店正在设法生存和发展。
在暴风雨的时候去喝咖啡
长期以来,咖啡已成为越南人民生 电话号码清单 活中不可或缺的饮品。从家里到胡同,从胡同到大街,“去喝咖啡”就像一种文化特色,适合所有阶层,不分年龄、地域和性别。

伴随着“去喝咖啡”文化的是近年来越南咖啡连锁模式的爆发。
然而,在受到Covid-19大流行的影响以及经济的不可预测的波动之后,咖啡连锁店或多或少地进行了转型以保持业务效率。
广告
在收入方面,Highlands Coffee 仍然是市场领先的连锁店。2022年6月,Highlands Coffee突然宣布将饮品价格最高上调18%,引发众说纷纭,尤其是在价格风暴、汽油暴涨的背景下。
对于Highlands Coffee此次提高饮品价格的举措,一位餐饮行业专家表示:“通常,饮品连锁店不敢涨价,这只发生在企业面临诸多困难的背景下,而没有进一步优化成本。”
或者企业拥有领先的市场份额,对其忠实的客户群以及声誉和品牌充满信心。
事实上,Highlands Coffee 的所有者自 2014 年以来首次录得负利润。在此之前,由于扩大业务的战略,Highlands Coffee 的所有者 Cao Nguyen Coffee Service Joint Stock Company 的收入持续增长. 在主要城市的存在,在 2017 年首次超过 10,000 亿越南盾的门槛。
仅 2 年后,Highlands Coffee 的收入就超过了 20,000 亿越南盾。业务成果在 2019 年至 2020 年期间达到顶峰。
然而,在 2021 年,该品牌的持续增长链被打破,收入下降近 20%,仅略高于 17,000 亿越南盾。与此同时,高地咖啡也亏损超过190亿盾。
或者像中原集团鼎盛时期的中原传奇和E-Coffee品牌连锁,在全国共发展了600家门店,主要走的是加盟模式。不过,截至目前,该集团官网公布门店仅剩431家。
在同一背景下,同行业的另一家企业越南茶和咖啡服务贸易股份公司(The Coffee House连锁店的所有者)选择继续优化成本而不是提高价格,通过改用纸杯和商店里的振动卡。餐厅仍可应要求供应玻璃杯。
广告
X
值得注意的是,过去,The Coffee House 品牌使用玻璃杯、瓷杯和工作人员服务座椅来实现差异化。
The Coffee House 首席执行官 Ngo Nguyen Kha 先生在解释最近的变化时说,除了成本优化的目标外,该连锁店还记录了消费者行为和习惯的变化。
“在‘新常态’阶段,我们寻找正确的解决方案,如何增加客户数量,但要优化成本。而且我相信,在餐饮领域,必须有正确的方法来扩展和发展”,Kha 先生分享道。
具体来说,在疫情期间和之后,The Coffee House遵守防疫规定,优先使用一次性杯子,限制顾客与员工之间的接触。通过这一点,这家咖啡连锁店在某种程度上提高了提供饮料的速度——这是餐饮业的重要因素之一。
此外,由于疫情期间顾客到店的频率较低,但被更多的在线订购所抵消,首席执行官Ngo Nguyen Kha表示,咖啡连锁店目前的接触点是产品质量。
“The Coffee House 不像以前那样仅仅追求创造店内体验的目标,而是专注于产品体验。
我们相信,好的产品会在第一次尝试时就征服客户,客户会愿意像蜜桃香茅茶的效果一样将其介绍给亲朋好友。”该负责人分享道。
The Coffee House 在火热成长期之前取得成功的配方,已经被当今非常受年轻人欢迎的新品牌开发和应用,例如:Phe La、Katinat、Cheese Coffee。
就是运用了独特的空间元素,大胆的产品,众多奇特的浇头,醒目的标识,迎合了消费者的口味。
然而,到了快速扩张壮大的阶段,这些因素却在不经意间成为咖啡连锁店自身的“绊脚石”。
例如,越是复杂的酒水,上菜过程就越费时,甚至会出现差错,直接影响连锁经营。
了解到这一点,The Coffee House选择了向优化方向发展,精简流程。最近,这家连锁店不断推出符合全渠道配送和销售( Omni Channel )需求的新产品线,但又不失在餐厅服务的味道,简化流程操作,节省客户服务时间。
尤其是喜茶健康茶线、云飞咖啡、云茶奶茶均受到客户的热烈欢迎,服务时间不到30分钟,达标率达90%以上,适用于各类运输。 .
咖啡屋有效的投资和成本优化策略已部分反映在 2022 年前 9 个月的经营业绩中,收入同比增长 53%。
2022年初至今,The Coffee House不断开设新的销售点,恢复了疫情前的网络规模,在18个省市拥有157家门店。近期,The Coffee House Signature门店模式即将在停业一年后回归。
|
|